CBM está comprometida con el principio de que las personas con discapacidad deben poder participar plenamente en la sociedad en igualdad de condiciones. Nuestro planteamiento se basa en los principios de la Convención de Naciones Unidas sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad (CDPD) y ...en la responsabilidad de CBM de fomentar la accesibilidad y los principios del diseño universal en todos los ámbitos de su trabajo, incluyendo las comunicaciones y el contenido digital de CBM. La fnalidad de este set de herramientas es compartir una selección de herramientas y recomendaciones correspondientes a la accesibilidad de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC). Basándose en estándares internacionales y en el análisis de las tecnologías disponibles, estas herramientas y recomendaciones tienen como objetivo contribuir a la inclusión social y económica de las personas con discapacidad garantizando que la información sea equitativamente accesible.
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La troisième génération de la Stratégie de Coopération (SCP3) de l’OMS avec le Bénin, qui couvre la période 2016-2019, intègre les priorités des réformes engagées et les objectifs de développement durable (ODD ). Non seulement la Stratégie de Coopération avec le Bénin 2016-2019 ...intègre les priorités des réformes en cours au sein de l ’Organisation, y compris le Programme de transformation du Secrétariat de l ’OMS dans la Région africaine, mais cette SCP3 tient aussi compte des options de politique et stratégiques du secteur de la santé pour les cinq prochaines années.
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Le Plan Stratégique Multisectoriel d’Élimination du Choléra en République Démocratique du Congo (2013-2017) vise à réduire l’incidence du choléra à moins d’un cas pour 100 000 habitants. Ce plan repose sur une approche multisectorielle, combinant santé, eau, hygiène et assainissemen...t pour enrayer la transmission du choléra.
Il identifie trois types de zones : zones sources (A), zones épidémiques (B) et zones de diffusion (C), chacune nécessitant des interventions adaptées. Les stratégies incluent l’amélioration des infrastructures d’eau potable et d’assainissement, la surveillance épidémiologique, la prévention, la prise en charge médicale et la coordination des actions.
Malgré des progrès dans certaines régions, la mise en œuvre du plan a rencontré des défis, notamment en raison du manque de financements et de la persistance de foyers endémiques dans l'Est du pays. Une coordination nationale et internationale est essentielle pour mobiliser les ressources et atteindre l'objectif d'élimination du choléra en RDC.
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Encuesta Nacional de Condiciones de Vida 2015 (ENCOVI)
Prenant pour socle la vision Bénin 2025 Alafia, le Plan National de Développement 2018-2025 intègre les nouveaux enjeux de développe-ment économique et social au plan national, africain et international. Son élaboration a été un défi majeur que nous avons relevé, avec la contri-bution de t...ous les acteurs à divers niveaux : secteur public, secteur privé, institutions de la République, organisations de la société civile, parte-naires sociaux, Association Nationale des Communes du Bénin (ANCB), universitaires, Gouvernement et partenaires techniques et financiers. En unissant les efforts, le peuple béninois vient de se doter d’un outil ma-jeur de développement dont la mise en œuvre réussie offrira au Bénin l’opportunité triplement gagnante d’atteindre la Vision Bénin 2025 et de se mettre sur le sentier des Objectifs de Développement Durable (ODD) à l’horizon 2030 et de la Vision Africa 2063.
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Le plan stratégique du Centre des Opérations d'Urgence Sanitaire du Sénégal 2016-2018 s'inscrit dans la vision des authorités politiques, et en premier lieu dans le deuxième pilier du Plan Sénégal Émergent, visent à renforcer le capital humain, la protection sociale et le développement du...rable.
Les crises sanitaires étant susceptibles d'ébranler les efforts du Sénégal vers l'émergence, leur maîtrise est du la toute première importance.
Ce plan stratégique est par ailleurs aligné au Plan national de Dévloppement Sanitaire et contribue à fournir un cadre pécis d'action dans son rôle de renforcement du système de gestion des urgences et catastrophes sanitaires d'ampleur nationale.
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Le pilier 3 de la Stratégie technique mondiale de lutte contre le paludisme 2016–2030 consiste à faire de la surveillance du paludisme une intervention de base dans tous les pays d’endémie palustre et dans ceux ayant éliminé le paludisme mais où la transmission pourrait reprendre. Ce nouve...au manuel traite de thématiques qui se rapportent tant aux contextes dans lesquels on cherche à diminuer la charge du paludisme qu’à ceux où le paludisme est en cours d’élimination.
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Le Plan Stratégique National de Lutte contre le Paludisme 2023–2026 du Togo définit les grandes orientations pour réduire de 65 % l’incidence et la mortalité liées au paludisme d’ici 2026, en comparaison avec les niveaux de 2022. Élaboré par le Programme National de Lutte contre le Pa...ludisme (PNLP), il s’inscrit pleinement dans les objectifs mondiaux fixés par l’Organisation mondiale de la Santé pour parvenir à l’élimination du paludisme d’ici 2030. Ce plan repose sur quatre axes stratégiques : la prévention à travers l’utilisation des moustiquaires imprégnées, la chimio-prévention et la lutte antivectorielle ; la prise en charge efficace des cas grâce au diagnostic rapide et au traitement par ACT ; le renforcement du système de santé et la gestion du programme ; ainsi que la surveillance, le suivi et l’évaluation des interventions. Une attention particulière est accordée à la digitalisation des outils, à l’amélioration de la qualité des données, à l’implication des communautés locales et à la réduction des inégalités régionales dans l’accès aux services. Intégrant les partenaires techniques et financiers, le secteur privé et les acteurs communautaires, ce document constitue une véritable feuille de route nationale pour coordonner et intensifier la lutte contre le paludisme sur la période 2023–2026.
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Ce manuel est destiné aux prestataires de soins chargés de la prise en charge des cas de paludisme simple et grave au niveau des structures de santé. C’est un document de référence facile d’utilisation, fournissant des connaissances et des compétences utiles aux agents de santé prenant e...n charge les cas de paludisme.
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Le Plan Stratégique National de Communication pour le Changement Social et des Comportements en matière de Lutte contre le Paludisme 2021–2025 de la Côte d’Ivoire définit les grandes lignes pour améliorer la prévention et la prise en charge du paludisme à travers la communication. Il vise... à changer durablement les comportements des populations, en mettant l’accent sur l’utilisation correcte des moustiquaires imprégnées, le recours précoce au diagnostic et au traitement, et la participation active des communautés. Le document identifie les publics cibles, les messages clés, les canaux de communication adaptés (médias, acteurs communautaires, écoles, etc.) et prévoit des mécanismes de suivi-évaluation. L’objectif final est de réduire la morbidité et la mortalité liées au paludisme, en mobilisant tous les acteurs nationaux et locaux autour d’une communication efficace et inclusive.
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Le Plan Stratégique National de Lutte contre le Paludisme au Sénégal 2021–2025 a pour objectif de réduire l’incidence et la mortalité liées au paludisme d’au moins 75 % par rapport à 2019 et d’interrompre la transmission locale dans au moins 80 % des districts éligibles. Il repos...e sur une approche multisectorielle combinant prévention (moustiquaires, pulvérisation, chimioprévention), diagnostic, traitement, surveillance, gestion des stocks et communication pour le changement de comportement. Le plan vise aussi à renforcer la gouvernance, l’équité, la recherche et la mobilisation des ressources, en s’appuyant sur les partenariats locaux, privés et internationaux pour atteindre l’objectif d’un Sénégal sans paludisme à l’horizon 2030.
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La Stratégie intégrée de communication pour la lutte contre le paludisme au Sénégal (2016) vise à renforcer la prévention et la prise en charge du paludisme par des actions de communication efficaces. Elle combine plaidoyer, mobilisation sociale et communication pour le changement de comporte...ment afin d’augmenter l’utilisation des moustiquaires imprégnées, le recours au traitement précoce, la chimio-prévention saisonnière et l’aspersion intradomiciliaire. Le document définit les objectifs, les messages clés, les cibles, les canaux de communication (comme la radio, la télévision, les activités communautaires) et les mécanismes de suivi-évaluation. L’accent est mis sur la coordination nationale et locale pour harmoniser les actions, renforcer l’adhésion des communautés et garantir un impact durable sur la santé publique au Sénégal.
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Hindamisaruanne
Juuni 2014
Government of Nepal has an obligation to ensure availability of affordable and high quality basic health care services to its population