Prenant pour socle la vision Bénin 2025 Alafia, le Plan National de Développement 2018-2025 intègre les nouveaux enjeux de développe-ment économique et social au plan national, africain et international. Son élaboration a été un défi majeur que nous avons relevé, avec la contri-bution de t...ous les acteurs à divers niveaux : secteur public, secteur privé, institutions de la République, organisations de la société civile, parte-naires sociaux, Association Nationale des Communes du Bénin (ANCB), universitaires, Gouvernement et partenaires techniques et financiers. En unissant les efforts, le peuple béninois vient de se doter d’un outil ma-jeur de développement dont la mise en œuvre réussie offrira au Bénin l’opportunité triplement gagnante d’atteindre la Vision Bénin 2025 et de se mettre sur le sentier des Objectifs de Développement Durable (ODD) à l’horizon 2030 et de la Vision Africa 2063.
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Africa’s health sector is facing an unprecedented financing crisis, driven by a sharp decline of 70% in Official Development Assistance (ODA) from 2021 to 2025 and deep-rooted structural vulnerabilities. This collapse is placing immense pressure on Africa’s already fragile health systems as ODA ...is seen as the backbone of critical health programs: pandemic preparedness, maternal and child health services, disease control programs are all at
risk, threatening Sustainable Development Goal 3 and Universal Health Coverage. Compounding this is Africa’s spiraling debt, with countries expected to service USD 81 billion by 2025—surpassing anticipated external financing inflows—further eroding fiscal space for health investments. Level of domestic resources is low. TThe Abuja Declaration of 2001, a pivotal commitment made by African Union (AU) member states, aimed to reverse this trend by pledging to allocate at least 15% of national budgets to the health sector. However, more than two decades later, only three countries—Rwanda, Botswana, and Cabo Verde—have
consistently met or exceeded this target (WHO, 2023). In contrast, over 30 AU member states remain well below the 10% benchmark, with some allocating as little as 5–7% of their national budgets to health.
In addition, only 16 (29%) of African countries currently have updated versions of National Health Development Plan (NHDP) supported by a National Health Financing Plan (NHFP). These two documents play a critical role in driving internal resource mobilisation. At the same time, public health emergencies are surging, rising 41%—from 152 in 2022 to
213 in 2024—exposing severe under-resourcing of health infrastructure and workforce. Recurring outbreaks (Mpox, Ebola, cholera, measles, Marburg…) alongside effects of climate change and humanitarian crises in Eastern DRC, the Sahel, and Sudan, are overwhelming systems stretched by chronic underfunding. The situation is worsened by Africa’s heavy dependency with over 90% of vaccines, medicines, and diagnostics being externally sourced—leaving countries vulnerable to global supply chain shocks. Health worker shortages persist, with only 2.3 professionals
per 1,000 people (below the WHO’s recommended 4.45), and fewer than 30% of systems are digitized, undermining disease surveillance and early warning. Without decisive action, Africa CDC projects the continent could reverse two decades of health progress, face 2 to 4 million additional preventable deaths annually, and a heightened risk of a pandemic emerging from within. Furthermore, 39 million more
Africans could be pushed into poverty by 2030 due to intertwined health and economic shocks. This is not just a sectoral crisis—it is an existential threat to Africa’s political, social, and economic resilience, and global stability. In response, African leaders, under Africa CDC’s stewardship, are advancing a comprehensive three-pillar strategy centered on domestic resource mobilization, innovative financing, and blended finance.
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Le Plan de Suivi et Évaluation du Plan Stratégique National de Lutte contre le Paludisme 2023–2026 est un document élaboré par le Ministère de la Santé et de l’Hygiène Publique du Togo, à travers le Programme National de Lutte contre le Paludisme (PNLP), en décembre 2023. Il sert de cad...re de référence pour suivre, évaluer et améliorer la mise en œuvre des interventions de lutte contre le paludisme au Togo.
Ce plan accompagne le Plan Stratégique National (PSN) 2023–2026 et vise à réduire de 65 % l'incidence et la mortalité du paludisme par rapport à 2022, en s’alignant sur les objectifs de la stratégie technique mondiale de l’OMS. Il précise les objectifs, les résultats attendus, les indicateurs de performance ainsi que les mécanismes de collecte, d’analyse et de dissémination des données sanitaires.
Le document détaille également les responsabilités des acteurs impliqués à tous les niveaux du système de santé (central, régional, périphérique), les outils à utiliser, ainsi que le budget prévu pour la période. Il insiste sur la digitalisation des campagnes (MID, CPS), la formation du personnel, la qualité des données et l'intégration des ONG, du secteur privé et de la médecine traditionnelle dans la lutte contre le paludisme.
Ce plan vise à garantir une prise de décision basée sur des données fiables, à améliorer la coordination nationale et à mobiliser efficacement les ressources pour atteindre les objectifs d’élimination du paludisme d’ici 2030.
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La Stratégie Nationale de Plaidoyer et de Mobilisation des Ressources en faveur de la Lutte contre le Paludisme 2024–2028 en République Démocratique du Congo vise à renforcer l’engagement politique, mobiliser des financements domestiques et internationaux et impliquer tous les secteurs (publ...ic, privé, société civile) pour réduire la mortalité liée au paludisme de 70 % et l’incidence de 50 % d’ici 2028.
Le document propose des actions concrètes : plaidoyer auprès des décideurs pour des budgets accrus, exonération des intrants antipaludiques, introduction du vaccin R21/Matrix-M, création de partenariats public-privé, implication des leaders communautaires et campagnes de sensibilisation via les médias. Il s’aligne sur la stratégie mondiale de l’OMS et promeut une approche multisectorielle, coordonnée par le Programme National de Lutte contre le Paludisme avec l’appui de partenaires comme l’USAID et Breakthrough ACTION.
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The report aims to capture lessons from the COVID-19 pandemic and to highlight the opportunity for more ambitious global action: expanding sustainable access to vaccines for all towards the Immunization Agenda 2030 and pandemic prevention, preparedness and response efforts. The report is organized i...n two sections: the first section provides WHO insights on global vaccine market dynamics, drawing from data provided by Member States, which are, in turn, analysed and displayed in the second section.
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The report aims to capture lessons from the COVID-19 pandemic and to highlight the opportunity for more ambitious global action: expanding sustainable access to vaccines for all towards
the Immunization Agenda 2030 and pandemic prevention, preparedness and response efforts. The report is organized ...in two sections: the first section provides WHO insights on global vaccine market dynamics, drawing from data provided by Member States, which are, in turn, analysed and displayed in the second section.
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