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L’élaboration du Plan Intégré de Communication traduit la volonté politique permanente des Autorités du Bénin de rendre plus efficace la lutte contre la mortalité maternelle, néonatale et infanto- juvénile.
Politique et Stratégies de Developpement du Sous Secteur Soins Infirmiers et Obstetricaux (2009-2013
Le développement et la performance de tous les secteurs vitaux passent par l’élaboration de politique et de stratégies cohérentes et pertinentes. En effet, pour éviter à notre pays de souffrir d’un malaise profond et multiforme qui se traduirait par une détérioration de la qualité de vi
...
e alors que les béninois aspirent fondamentalement au bien-être social, individuel et collectif, le gouvernement du Bénin a, dans une vision prospective, souhaité que tous les secteurs vitaux s’inscrivent dans la vision "Bénin ALAFIA 2025 "
more
African Evaluation Journal
ISSN: (Online) 2306-5133, (Print) 2310-4988
Background: For some years, non-governmental organisations (NGOs) and civil society have
become increasingly involved in the fight against the HIV/AIDS pandemic in Africa. But even
though their role is well appreciated, the
...
ir actions are perceived as ineffective because of a lack
of monitoring and evaluation capacity.
Objective: This paper aims to describe local HIV/AIDS NGOs’ involvement in evaluation and
the characteristics of this involvement.
more
Cities can help nations achieve their Paris Agreement commitment by supporting the implementation of transformational actions to increase the supply of renewable energy, improve building energy efficiency, increase access to affordable, low carbon transport options, and change consumption patterns.
...
Seventy per cent of C40 cities report that they are already experiencing the impacts of climate change. Cities need to adapt and improve their resilience to climate hazards that may impact them, both in the short-term and in future climate change scenarios. Cities are already leading the way with ambitious plans to accelerate action on climate change. With more political will, community support and collaboration, cities can make an even greater contribution to securing a climate safe future.
more
The report and an accompanying series of studies show the global uptake of the World Health Organization (WHO) Surgical Safety Checklist in its first ten years since its launch and recommend ways the Checklist can be more effectively used to improve surgical safety for millions at risk.
The report
...
found that uptake has been remarkably positive: the Checklist has been adopted in almost 90% of operating rooms in countries with a high Human Development Index (HDI), a country-level measure of health, education, and standard of living. It was referenced by at least 139 (70%) of the world's countries and is included as a national standard by the health ministries of at least 20 countries. The Checklist has also had beneficial qualitative impact, introducing a culture of safety and improved communication within surgical teams, increasing patient trust, and improving job satisfaction.
more
Diplôme d’Etudes Spécialisées (DES) santé publique Objectifs du programme
Centre d’excellence Africain pour la santé de la Mère et de l’enfant (CEA-SAMEF)
Université Cheikh Anta Diop de Dakar
(2020)
C2
Accessed on 29.01.2020
La volonté du CEA-SAMEF à développer des programmes de formation de qualité et des domaines de compétences ciblées a rendu nécessaire l’adoption de référentiels aux exigences internationales. Dans la mise en œuvre de son programme d’accréditation, le CEA-SA
...
MEF a procédé à l’alignement de son offre de formation aux référentiels nationaux, régionaux et internationaux, de façon à rendre éligibles les programmes à l’accréditation.
more
Documentation des meilleures pratiques et des goulots d’étranglement à la mise en œuvre du programme au Sénégal .
Plan stratégique national de santé communautaire
Diack, P.A.; M. Camara, M. Coumba Codou Faye et. al.
Direction Générale de la Santé Cellule de Santé Communautaire
(2014)
C2
Le Ministère de la Santé et de l’Action sociale a créé une Cellule de Santé Communautaire (CSC) rattachée à la Direction Générale de la Santé pour impulser, organiser et coordonner la santé communautaire. Un document de Politique de santé communautaire a également été élaboré pour
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servir de cadre de référence et d’outil de régulation et d’orientation des initiatives communautaires. Un Plan Stratégique National de Santé Communautaire (PSNSC) opérationnalise la Politique de santé communautaire et fixe les priorités du secteur dans les cinq prochaines années (2014 – 2018).
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Politique national de santé communautaire
Direction Générale de la Santé Cellule de Santé Communautaire Ministère, Sénégal
Ministère de la Santé et de l’Action sociale
(2014)
C2
L’objectif de la Politique de santé communautaire est de contribuer à la réduction de la morbidité, de la mortalité et des handicaps, avec la pleine participation des communautés.
A guide for civil society
Accessed: 30.01.2020
Ce rapport présente les résultats de la cinquième année de l’Enquête Démographique et de Santé Continue au Sénégal (EDS-Continue 2017), exécutée par l’Agence Nationale de la Statistique et de la Démographie (ANSD) en collaboration avec le ministère de la Santé et l’Action sociale
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(MSAS).
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Le Sénégal a réalisé des Enquêtes Démographiques et de Santé (EDS) en 1986, 1992, 1997, 2005, et 2010-2011. Au sortir de l’édition de 2010-2011, le pays s’est engagé dans la mise en œuvre d’un programme d’enquêtes dont la périodicité de collecte de données est ramenée à un an
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(EDScontinue). C’est ainsi que la première phase a été réalisée en 2012-2013 et celle de 2017 est la cinquième. L’EDS- Continue comporte un volet traitant de la production d’indicateurs sociodémographiques et sanitaires (volet ménages) et un autre qui apprécie la disponibilité des ressources matérielles et humaines ainsi que la qualité des soins offerts par les services de santé aux populations (volet établissements de santé).
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Prise en charge de la tuberculose en milieu carceral Senegalais: Étas des lieux et recommendations - Rapport final
CollSeck,A.M.; S. Kaba
Ministère de la Santé et de l’Action Sociale et Ministère de la Justice
(2014)
C2
La lutte contre la tuberculose est une des priorités du ministère de la santé. C’est ainsi que le Plan Stratégique National de lutte contre la Tuberculose 2013-2017 du Sénégal a inscrit dans son programme d’actions la préoccupation de mieux d’améliorer la prise en charge des personnes
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vulnérables, dont les prisonniers. L’état de santé est un indicateur clef du bien être de la société, et les prisons servent de miroir. Une bonne compréhension des conditions sanitaires des détenus pourrait contribuer à améliorer le système de santé publique d’un pays. L’environnement carcéral est bien reconnu comme un lieu où les conditions de vie sont propices à la concentration de l’ensemble des maladies de la société, en premier lieu, les morbidités infectieuses.
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Vaincre le Sida par Tous, une Riposte pour Tous
Le Plan Stratégique National de Lutte contre le Sida (PSN) 2018-2022 sera le cadre unique pour tous les acteurs de la lutte contre le sida au Sénégal. Il constitue la référence pour la programmation des activités aux niveaux national et régio
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nal, et sera l’outil indispensable pour l’harmonisation et l’alignement des partenaires. Ce plan traduit la vision et les engagements du Gouvernement du Sénégal à maintenir les acquis et à orienter la riposte vers l’élimination du sida en utilisant toutes les opportunités et ressources, aussi bien domestiques qu’internationales.
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Plan stratégique de lutte contre la tuberculose au Sénégal
Sambou, B.; M.Sarr Diouf, A.H. Diop et. al.
Ministère de la santé et de l'action sociale, Programme National de Lutte contre la Tuberculose
(2012)
C2
Ce plan stratégique 2013- 2017 s’inscrit dans la continuité du précédent et a pour but de contribuer à la réduction de la charge de la tuberculose au Sénégal d’ici 2015 conformément aux Objectifs du Millénaire (OMD 6 Cible 8) et aux cibles du partenariat Halte à la tuberculose.
Les i
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nterventions porteront, principalement, sur les orientations stratégiques déclinées lors de la revue externe. Elles seront axées sur la poursuite d’une stratégie DOTS de qualité, le renforcement des interventions communautaires et la prise en charge des grands défi s (TB/VIH, TBMR, TB de l’enfant et le contrôle de l’infection). Durant cette période, l’implication des prestataires du privé sera accentuée et des stratégies de communication porteuses d’impact seront menées.
L’atteinte des objectifs de ce plan stratégique nécessitera une importante mobilisation de ressources et un plaidoyer fort sera mené auprès de tous les partenaires du secteur santé et en dehors.
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PMI Africa IRS (AIRS) Project Indoor Residual Spraying (IRS 2) Task Order Six. Rapport de fin de campagne 2016.
United States Agency for International DevelopmentPMI
United States Agency for International DevelopmentPMI
(2016)
C1
Rapport de fin de campagne 2016.
Le Tableau 1 ci-dessous présente les résultats de la campagne d’aspersion 2016 qui a été mise en œuvre sur une durée globale de vingt jours opérationnels par district du 11 juillet au 02 Août 2016 dans les trois districts (Nioro, Koumpentoum et Koungheu
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l), et de six jours opérationnels à Malem Hoddar du 21 au 26 juillet 2016.
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La troisième génération de la Stratégie de Coopération de l’OMS avec les Pays (SCP) concrétise le programme majeur de réforme adopté par l’Assemblée mondiale de la Santé pour renforcer la capacité de l’OMS et faire en sorte que ses prestations répondent mieux aux besoins du pays. E
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lle reflète le douzième programme général de travail de l’OMS au niveau du pays, vise à assurer une pertinence accrue de la coopération technique de l’OMS avec les États Membres. Elle met l’accent sur l’identification des priorités et des mesures d’efficience pour la mise en œuvre des réformes de l’OMS et de l’agenda de transformation régional. L’agenda de transformation vise à faire de l’organisation sanitaire régionale une institution clairvoyante, proactive, capable de répondre aux attentes, axée sur les résultats, transparente et responsable. Cette génération de SCP tient compte du rôle des différents partenaires, y compris les acteurs non étatiques, dans la fourniture d’un appui aux gouvernements et aux communautés.
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