Développement de protocoles à adopter avec les réfugiés et les personnes déplacées dans leur propre pays. Edition révisée
Genre et Sécurité : Orientations pour l’intégration du genre à la gestion des risques de sécurité propose aux ONG des lignes directrices complémentaires pour intégrer la dimension genre à la gestion des risques de sécurité, afin de combler un vide dans les publications existantes et d...émettre des recommandations vitales au niveau opérationnel. Les objectifs de ce document sont les suivants : 1. Encourager une prise de conscience générale sur la notion de genre et sur sa pertinence dans le contexte de la gestion des risques de sécurité. 2. Attirer l’attention sur les aspects du genre à prendre en compte et fournir des recommandations, tant au niveau du siège d’organisations qu’au niveau pays et du terrain, qui peuvent être intégrées au cadre de gestion des risques de sécurité existant ou sont susceptibles de le compléter.
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Menées par les organisations humanitaires et de défence des droits de l'homme lors de conflits armés et d'autres situations de violence
Enraciné dans les fondements du développement communautaire centré sur l’enfant, le succès de cette stratégie sera mesuré par la façon dont les pays, chacun en ce qui le concerne, contribuent à leurs systèmes de protection des enfants et s’associent à différents niveaux pour combattre... la violence contre les enfants. Cette stratégie est le résultat d’un processus hautement consultatif qui a touché les enfants et les jeunes, le personnel de Plan International, les spécialistes externes à l’échelle mondiale et le document vient d’être mis en place avec les efforts conjoints du groupe de référence mondial sur la programmation en matière de protection des enfants.
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Module pour la formation de formateur
Ce rapport présente les résultats clés de la cinquième Enquête Démographique et de Santé du Cameroun
(EDSC-V) réalisée sur le terrain du 16 juin 2018 au 19 janvier 2019, par l’Institut National de la Statistique
(INS), en étroite collaboration avec le Ministère de la Santé Publique. ...L’enquête a été financée par le
Gouvernement camerounais, l’Agence des États-Unis pour le Développement International (USAID), le Fonds
des Nations Unies pour la Population (UNFPA) et le Fonds Mondial à travers le Programme National de Lutte
contre le Paludisme (PNLP). D’autres institutions ont également apporté leur expertise à la réalisation de cette
opération. Parmi elles figurent le Centre Pasteur du Cameroun (CPC) pour l’analyse des prélèvements sanguins
afin d’estimer la prévalence du VIH, et le Centre International de Référence Chantal Biya (CIRCB) pour le
contrôle de qualité externe des tests du VIH. ICF a fourni l’assistance technique à l’ensemble du projet par le
biais du Programme Mondial des Enquêtes Démographiques et de Santé, The DHS Program, financé par
l’USAID, et dont l’objectif est de fournir un soutien et une assistance technique aux pays du monde entier pour
la réalisation des enquêtes sur la population et la santé.
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Internally displaced children are twice invisible in global and national data. First, because internally displaced people (IDPs) of all ages are often unaccounted for. Second, because age-disaggregation of any kind of data is limited, and even more so for IDPs.
Planning adequate responses to meet... the needs of internally displaced children, however, requires having at least a sense of how many there are and where they are. This report presents the first estimates of the number of children living in internal displacement triggered by conflict and violence at the global, regional and national levels.
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Mettre en œuvre la gestion des risques
associés aux soins en établissement de santé
Des concepts à la pratique
Donor financing to low- and middle-income countries for reproductive, maternal, newborn, and child health increased substantially from 2008 to 2013. However, increased spending by donors might not improve outcomes, if funds are delivered in ways that undermine countries’ public financial managemen...t systems and incur high transaction costs for project implementation
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This evaluation is the first systematic effort by UNICEF to generate evidence on how well its global as well as country level Community Management of Acute Malnutrition (CMAM) strategies have worked, including their acceptance and ownership in various contexts and appropriateness of investments in c...apacity development and supply components. Overall, the evaluation recommends that UNICEF continue to promote and support CMAM as a viable approach to preventing and addressing severe acute malnutrition (SAM), with an emphasis on prevention through strengthening community outreach and integrating CMAM into national health systems and with other intervention
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Un rapport de plaidoyer de la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge
publié en partenariat avec l’Alliance mondiale pour les vaccins et l’immunisation (GAVI)
Rapport technique
Le présent manuel vise à fournir des informations concernant les méthodes d’enquête sur les épidémies d’hépatite E, et les mesures de prévention et de contrôle appropriées. De plus, le manuel fournit des informations relatives à l’agent responsable – appelé... le Virus de l’hépatite E (VHE) – son épidémiologie, les manifestations cliniques de la maladie et le diagnostic.
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his revision to the Disaster Management Team’s (DMT) multi-sector response plan for COVID-19 is meant to align the multi-sector plan with the Department of Health’s COVID-19 Emergency Response Plan issued on 24 April 2020. Additionally, at the time of this version, the Department of Education an...d Department for Community Development and Religion have also issued their own national COVID-19 response and recovery plans.
The Government’s plan maintains a health sector focus and plans for a ‘worst case’ scenario, articulating the process of progressing into containment and subsequently mitigation of community transmission and on to recovery. It presents an opportunity to improve the core capacities of the whole of government, to see where both health and non-health sectors fit in and respond in the immediate and medium terms, and to adapt to the ‘new normal’ that this coronavirus has inevitably presented
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